早年的刑加兴是做的服装代理生意，当时的服装产业更多是做贴牌加工的。也就是说，那些国外甚至是台湾的品牌,实际上都是在内地的代工厂加工，生产，售卖。卖得高价的关键，仅仅是因为贴了国外的标签，人们就会觉得更加的时髦，就愿意花更多的钱购买。

　　2003年，服装行业受到非典的打击，企业纷纷撤店自保，保证自身的现金流动运作,拉夏贝尔却反向操作，加大生产。最终功夫不负有心人，疫情后消费者的报复性消费，及拉夏贝尔的营销活动，让它一举打响了品牌知名度。

　　拉夏贝尔的子品牌们，在市场上并没有太强的辨识度和差异化，他们既不像李宁那样一打情怀牌，也不似安踏般潜心新产品研发。尽管拉夏贝尔的子品牌很多，但是高度一致的服装风格和用户画像，导致子品牌连年亏损。

　　生活水平日益提升，消费者愈发挑剔，大家不再对快时尚品牌有那么多的关注，快时尚原有的商业模式也面临挑战。而同时电商平台的各类原创服装品牌百花齐放，不少网红店铺客户群体的粘度要比快时尚高很多。